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转“WEB APP的三大挑战:浏览器性能不足是最大障碍”

原文在这里,另外此博客“WEB APP TREND”也不错,推荐。

摘录一些重点。

Web App有众多的优点

第一、使用W3C标准的HTML语言开发,能够轻松实现跨平台,移动应用开发者不再需要考虑复杂的底层适配和跨平台开发语言的问题。与此同时,使用HTML来开发的Web App在投入上会大大的低于传统的Native App。

第二、基于当下开始普及流行的HTML5,Web App可以实现很多原本Native App才可以实现的功能,比如LBS的功能、本地数据存储、音视频播放的功能,甚至调用照相机和结合GPU的硬件加速功能。

第三,移动应用的迭代周期平均不到1个月,用户需要不停的重新下载与升级。而Web App则无需用户下载,并且和传统网站一样可以动态升级。

第四,Web App有App的特性,更有Web的特性。每一个Native App在当前的用户使用场景下是相对孤立的,而Web App则可以像传统互联网网页那样相互链接,从一个Web App直接跳转到另外一个Web App。这无论是从用户的使用体验层面还是从应用之间的数据传输来看都是非常不错的选择。

Web App当前也有很多的缺陷 

首先是标准的规范尚未定案。

Web App的实现需要多个层面的标准配套,如WAC标准、Device API标准以及HTML5标准。在这些标准都尚未完善之前,Web App还无法实现Native App的常用功能,如摄像头的调用。

其次,不同浏览器支持的差异性将成为长久的问题。

在PC端Firefox、IE、Chrome等浏览器虽然都遵循HTML标准,但最终展示效果仍旧会有偏差。在移动端这种情况只会进一步加剧。比如HTML5标准中对input的类型进行了定义,其中包括时间型如type=datetime。不同的浏览器展示出来的最终效果千差万别。另外CSS3的支持效果各个浏览器核心也会有自己的风格,做不到完全统一。这和Native App相比,成为比较大的弱势。

第三,最大的问题就是移动设备浏览器的性能还不能支持与Native App体验媲美的Web App。

体验不流畅和响应速度慢是Web App当前面临两个最大的硬伤。目前Web App主要使用第三方的JS框架来完成开发,其中国外比较知名的包括JQuery Mobile、Sencha Touch、JQMobi等。这些开发框架的比较统一的特色比如都是把代码写在一个网页文件内,不同的界面通过不同的DIV切换来展示。这直接导致了Web App在界面切换过程中的不流畅。而这一问题必须随着硬件的发展和软件的优化来逐渐的完善。根据分析从存量智能手机和新手机发展的状况来看根本上解决这个问题可能还需要到2014年。

总结:

Web App当前在优势和缺陷都十分明显的情况下,开发者该如何选择?一方面是跨平台和低成本开发的巨大吸引力,另一面是似乎还缺少实用性。国内外开发者陷入到Native App VS Web App的巨大争论中。正是在这样的环境下,Hybrid App的概念被提出。这种兼具Native App和Web App的优势又能将两者的缺陷最小化的移动应用开发模式成了一种全新的选择。国内外知名的Hybrid App移动应用开发框架有Phonegap、Appmobi以及AppCan等。从2011年底开始这些移动应用开发框架逐渐进入移动应用开发者的视野,面对这种全新的选择,开发者还需要更深入的了解。虽然从学习到实用还需要一个过程,但是终究不用仅仅局限于Native or Web这种二选一的困惑中。Hybrid App正在悄无声息的挑战着Native App 和 Web App!

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Chrome开始超越IE成为世界NO.1浏览器

来自于Statcounter的消息,Google Chrome开始超越IE成为世界NO.1浏览器了!

这是优胜劣汰的胜利,这是技术达到垄断的反击,完成了网景公司不曾完成的任务。

但是很悲观的是,在中国这么一个特殊的市场,IE还是76%对11%遥遥领先于Chrome。中国人民太可爱,可悲,可怜了。中国的技术人员也该反思了,你们离最新的技术还相差很多。

抛弃Firefox,投奔Chrome,差不多8,9个月,但是已经离不开了。以自身的使用感受,说一下Chrome几个不错的特性:

1. 同样来自Google,地址栏天然集成Google搜索,方便快捷!

2. google ID登录,可以云端同步书签,网站用户登录cookie;

3. 速度确实快!

4. 一些小的,集成google search的功能,比如选中一段文字,右键直接google搜索;

5. “审查元素”功能,方便一些简单的开发需求;

6. 浏览器APP,几个经典的比如“截屏”“gmail”等等。

很高兴,交通银行的技术们已经实现了Chrome底下网银付款,不需要另开IE了。

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思想与声音

转“解开新蛋中国衰落之谜:美籍模式水土不服”

在艾瑞咨询(微博)日前发布的2011年中国TOP30电商排行榜上,新蛋网(微博)跌出了前10位,并且是中国电子商务行业唯一一家负增长的公司。

在美国新蛋网成立的2001年,新蛋网在中国正式上线,因此可算得上是中国3C数码B2C的前辈之一。

彼时,京东商城的创始人刘强东还在做光磁产品代理。然而,时移事易,在竞争对手的业绩增长一日千里的时候,新蛋网却步履蹒跚。

“新蛋网的销售额并没有如外界所言出现下滑,2011年的销售额实际同比增长30%,是23.5亿元。网站流量较之前也在增长,目前UV有40多万。在中国大陆正在运作的电商中,只有新蛋和亚马逊(微博)的整个集团是赚钱的。所以,我们能够尽快在中国找到赚钱的模式。”对于业界的质疑,中国新蛋网新任总裁周昭武如是说。

然而,作为跨国公司、老牌电商企业,新蛋网能否在中国这个特殊的市场验证美国的模式,这显然是摆在周昭武面前的一道难题。

错失拉流量良机

“如果新蛋网在市场推广上多花一些钱,能够带来大量的流量,现在的市场规模会完全不同。况且,当时花上1千万元做市场推广,拉流量的效果和现在用几个亿差不多。”

“新蛋集团的想法是:做电商,在美国能够盈利,在中国为什么不能?但是,最近这两三年,大家都在拼命向第一集团挤。因为在未来,只有第一集团的电商能够赚到钱。在这种前提下,过分地控制成本是不明智的。” 新蛋网前任总裁顾建兴表示。

“如果将2008年看做中国B2C电商的元年,那么从2008年到现在,新蛋至少错失了两次机会。”顾建兴说。

2008年之前的新蛋,除了主打常规的3C数码产品之外,在用户眼中,一直是“新、奇、特”产品的集散地。“新蛋做一些边缘的产品,一些别的网站买不到的东西,这种稀缺性产品由于价格不透明,利润其实很高。比如,一个冷门品牌的高端耳机,售价1000元,新蛋网能从中赚300元。靠这个,新蛋的日子过得不错,员工人数控制在几十个人,没有压力。”一位了解新蛋网的业内人士表示。

当时,新蛋网的竞争对手是京东商城。2008年,京东商城刚获得今日资本的风险投资,开始将产品线从3C数码扩充到百货、家电,综合性商城初见雏形。

面对竞争对手的产品线延伸,新蛋网也开始大量进货。“新蛋网的价格一度比京东还低4%。”一位从新蛋网离职员工告诉笔者,当时新蛋准备了8000万元人民币准备大干一场。但是,总部却派来了一个做市场的副总裁,这个人打算把8000万元全部贴进了价格战里,结果价格战打了一半就不敢再打了。原因在于:4000万元花掉以后,当时的财务总监说集团要争取美国上市,这样打下去,2008年的业绩将会很糟。因此随后,对于价格战,新蛋网就不再那么积极地跟进了。

“如果新蛋网在市场推广上多花一些钱,能够带来大量的流量,现在的市场规模会完全不同。况且,当时花1000万元做市场推广,拉流量的效果就和现在用几个亿差不多。”顾建兴表示十分惋惜。

“新蛋网的市场推广费用,不到销售额的1%,如果你给我2%~3%,肯定不是现在这个流量。新蛋如果在这两三年,允许承受的亏损再大一些,它的流量和收入会有大幅度提升。然而,不进则退,新蛋如今已经被逼到悬崖边上。”身为本土成长起来的职业经理人,顾建兴对B2C的流量尤为在意。

美国式思维主导

在新蛋集团看来,美国仍是全球主要市场,中国市场和物流配套均不够成熟,规模越大,亏损越多,盈利前景并不明朗,一时的市场规模不代表什么,能否实现盈利、保持健康长久发展才是关键。

2010年,京东商场的销售额过百亿元,进一步拉开了和追赶者之间的距离。在京东后面,站着销售额30亿元的卓越亚马逊和在20亿元水平线上徘徊的凡客、当当和新蛋。

那一年,新蛋网请来长期在零售业工作的顾建兴做中国新蛋网总裁。顾一度雄心勃勃,认定2011年是新蛋跨越式发展的一次机会。他曾向集团总部提出:2011年的销售额可以从2010年的18亿元增长到40亿元,从而超越当当和凡客,但需要的条件是:集团允许中国新蛋网有1000万美元以上的亏损额。然而,集团拒绝了他的要求,坚持要求亏损额必须降到1000万美元以下。

在顾建兴看来,想要做大规模,却又不允许扩大亏损,这似乎是个不可能完成的任务。于是,顾建新选择了离开新蛋,其后总裁一职一直空缺。

在周昭武上任后,仍然执行的是美国式思维。他在接受记者采访时,曾表示:“中国电商惯常采用‘赔钱赚吆喝’的模式,但是拉来的流量,并没有忠诚度可言,这也是中国电商最悲哀的地方。现在中国电商面临的问题,是不正确的经营心态,也就是拼命烧钱、圈地占有市场份额。如果要说,我们跟同行的最大区别,应该是我们一直保持着‘外资’的理性思维,但欠缺内资电商的激进思维。”周昭武想要证明:除了赔本赚吆喝的模式之外,电子商务企业在中国还有其他的模式可循。

在新蛋集团看来,美国仍是全球主要市场,中国市场和物流配套均不够成熟,规模越大,亏损越多,盈利前景并不明朗,一时的市场规模不代表什么,能否实现盈利、保持健康长久发展才是关键。

因此,为了保持稳定增长,2012年,新蛋网会提高推广费用到销售额的1.5%。“我们在美国用销售额1.5%的推广费用就可以做得很好了。以美国的经验,我们用同样的比例在中国内地一样可以做好。” 周昭武表示,新蛋网2011年的亏损占到销售额的2.5%,即收入100元亏2.5元。而在中国的B2C电商,行业平均亏损都是销售额的7%左右。

 观察

  美籍模式水土不服

在中国的市场环境下,既要增加收入,扩大规模,又要减少亏损,这对于本土的职业经理人来说,是一个巨大的难题。

顾建兴坦言,自己当时所采取的方式就是控制员工数量。据了解,顾建兴在任时,中国新蛋网的所有员工,包括物流人员只有600多人。

当新蛋网要做百货事业部时,集团提出的建议是增加100人。但是,顾建兴追问的不是业务怎么做,而是这100人的成本谁买单?毕竟,顾建兴要对成本指标负责。因此,在扩充产品品类时,他只能采取内部裂变的方式:从公司内部另一个相对成熟的团队里抽人出来,如果做得好就继续增加人,做不好就砍掉。“有钱的话,我当然也希望从外面找个能干的人,给他高薪,让他马上把业务做起来。”然而,在新蛋,这是不可能的。

除了美国式管理,新蛋网还有一个难以回避的问题是上游的议价能力。“新蛋网的管理水平、IT系统,仍然优于国内大部分电商。他们应该尽快加大推广力度,让更多新用户进来,只有有了大规模的交易量,你才能控制上游,价格才能压得更低。”易观国际分析师陈寿送认为,在交易量差不多的情况下,别人的管理能力不如你,你的优势才能出来,否则对上游的议价能力就很弱。

对于议价能力弱的问题,周昭武并不认同。他表示:“美国新蛋集团的采购量,并不比中国内地几家大电商小,集团效应使得中国新蛋在谈判上有足够的议价能力,新蛋产品价格与同行的售价相差无几。”

但是,“所谓集团效应是不成立的,因围中美采购体系是完全不同的。比如Sony数码相机,有北美的销售总代,有中国内地的销售总代,不同地区的渠道商肯定要分别找不同的销售总代去谈判。何况,两个国家的总代不能串货,中国不同的两个省都不能串货。”某业内人士并不认为美国新蛋集团的采购优势能惠及中国市场。

2012年,新蛋网开始力推“开放平台”战略,希望能吸引更多的商家入驻新蛋。周昭武表示,新蛋不急于增加产品品类,也不急于增加商户数量,希望将开放平台带来的负面效应降到最低。

然而,业界对此反应冷淡。“要做开放平台,流量最关键,每天至少50万独立访客。”上述业内人士认为,目前的新蛋网还没有这样吸引力。

“新蛋网的问题和几年前的亚马逊是一样的,美国式的官僚主义跟中国电商行业是与世隔绝的。比如,亚马逊不该发力如此之晚,起码两年前就该发力打价格战。但现在才加入价格战,人家都不知道你在打价格战。”一位电商从业人士表示。

事实上,外资电商不应孤芳自赏,等着别人哀鸿遍野了,你再进来收拾残局,这样的好事显然是不可能发生的。

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基础架构 数据分析

Splunk赶上了大数据的春风

2010年第一次听讲Splunk,还是一个MS的合作伙伴的一次技术研讨会,那时候Splunk其实已经很火了,只不过因为没有大数据(big data),当时的概念还只是任何平台,任何数据,索引然后搜索!记得它的还是因为它每天有Free的500M log数据,对于中小企业来讲,已经足够了。

然后2012年4月,它上市了!赶上了大数据的春风。而且股票,市值很抢手。被众多媒体评论人投资人工程师追捧,这不,被“风投家、银行家和高科技行业专家看好的几家大数据公司”,“最被硅谷工程师看好的创业公司”。

不要被目前的大热“大数据”“big data”所迷惑,其实Splunk说复杂很复杂,说简单很简单。

利用agent,收集几乎所有IT设备,系统,程序来的日志,利用它核心的索引技术,为技术人员带来高效率的搜索查询,解决问题。

本身的免费措施会吸引很多IT技术人员投入其中,毕竟500M一天对很多IT架构来说已经足够了。

另外,由于采用了流行的APP模式,又吸引了一大批IT开发人员投入到外围的APP中,让splunk有一个生态链,不断的发展,功能扩展。

迫不及待,可以试试了。

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云计算

WorkDay 云端的企业人力资源解决方案

一段时间以来都在关注企业OA系统该怎么来做,自建?or走向云端?

自建的话,是购买software,还是开源平台搭建,还是利用已经有的Sharepoint?

云端,国内还是国外的?比较靠谱的云方案还是在国外啊,先说说WorkDay

Workday’s mission is to build the next generation of enterprise business services—Human Capital Management, Financial Management, and Payroll—and deliver the solutions on a Software as a Service (SaaS) model.

Founded by PeopleSoft founder and former CEO Dave Duffield with former PeopleSoft Vice Chairman and head of product strategy Aneel Bhusri in March, 2005, Workday is offering an innovative and fresh approach for today’s global businesses.

After founding Workday, Dave and Aneel quickly realized they had a chance to build an enterprise solution from scratch, allowing them to place the emphasis back on the customer.

Since signing its first customer, Workday quickly emerged as a leader in software-as-a-service business solutions for the enterprise, serving customers from small businesses to corporations listed in the Fortune 500.

解决方案中包括了:人力资源管理(组织架构/员工信息/考勤等等),薪资管理,工作项目管理,开销管理,财务管理(包括资产)。真是企业所需的OA的东西应有尽有啊。

至于价格,咨询中…还有一个担心,就是能否像office365一样,访问便利性是否经得起考验… 在HK有sales office。

后续跟进。同时下次关注另外一家SumTotal

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Office365的若干问题

Office365作为Microsoft的企业云办公领域的作品,还是蛮有竞争力的。尤其是在中国这个特殊国情下,google不得力,其他巨头还没有进来的大局下。

online exchange/online lync/online sharepoint作为了Office365的三个主打产品。以E1 plan来讲,一个月一个user 10美金,不包含online office的编辑功能,但是exchagne/owa/lync/lync voice/lync colaboration/sharepoint基本都齐了。每个user storage 50G。

说几个比较细的地方:

1. mail怎么做归档?

有几个思路,新建一个archiving邮箱,然后新建rule,所有进出message都BCC到archiving这个邮箱;通过journal功能,配置一个邮箱来接收所有进出的message,不过必须是外部的邮箱,比如gmail。

2. 怎么备份mail?

还是通过exchange吧,通过导出功能,备份到硬盘上的pst。

3. 用户密码永不过期?

缺省office365 3个月必须更换密码,但是每次都是让outlook用户摸不着头脑,不像AD里面,用户在登录机器的时候会提示,在cloud环境,只知道outlook不能用… 那就密码永不过期吧。

有些复杂,必须用到power shell。

1) $Cred = Get-Credential

$Session = New-PSSession -ConfigurationName Microsoft.Exchange -ConnectionUri https://ps.outlook.com/powershell/ -Credential $Cred -Authentication Basic –AllowRedirection

Import-PSSession $Session

2) Import-Module MSOnline

$Creds = Get-Credential

Connect-MsolService –Credential $Creds

3) Set-MsolUser -UserPrincipalName contoso@microsoft.com -PasswordNeverExpires $true

Note If you want to change the setting for all the users in an organization, run the following command:

Get-MSOLUser | Set-MsolUser -PasswordNeverExpires $true

4) Remove-PSSession $Session

先说这么多,以后再补充。

 

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二维码技术公司Paperlinks

介绍一家foucus在二码码市场的技术公司:Paperlinks

他们有一张套的二维码技术解决方案,从简单的二维码生成,到定制的二维码,到专门的APP,后期的二维码效果跟踪…

其中目前阶段最感兴趣的当然是定制二维码,价格需要联系他们才知道。

不过,可以去他们网站生成简单的二维码,然后配合GA,来做分析吧。

 

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数据分析

利用Google GA监控线上广告流量来源

首先知道一下Google的URL工具

根据google的建议,新建一个特定的线上广告URL,其实基本就是你的网站的URL后面跟上了若干参数,方便GA来跟踪。

然后在线上广告的你的网站的网址链接用google生成的那个URL,比如你放在其他合作网站上的link,比如你的二维码的实际link。

最后,去GA,查看流量来源的“广告”,右侧显示的就是“广告名字”。

就可以看到访问量,跳出率等等追踪数据,这样就可以评估广告的效果了。